1、施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。

2、内容方面的话，好的施组见仁见智，但核心还在于施工组织设计中的“组织”两个字，如何根据项目的规模、特点、工期，根据业主的要求，根据所在地的实际情况，根据施工方自身的能力，以及项目各方的管理目标。

(相关资料图)

3、2、这些前提条件，来组织、规划实施项目，所需的人、材、机要配什么类型、什么规格型号、多少数量，包括哪个阶段进场多少，这些都需要提前做计划，这些做到了，才是一份好的施组的开始。

4、3、结构方面的话，要明白一点，一个项目的施组是这个项目提纲挈领的东西，包括：施组→专项施工方案→作业指导书→技术交底。

5、扩展资料：实施方案研究内容：研究机构所提供的项目实施方案的制定有一定的程式，一般来说包括以下几部分：项目目标，说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。

6、2、项目详细工作内容，说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等，在项目实施方案创建过程中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化。

7、3、项目实施所采取的方法手段。

8、4、预期效果，说明项目完成时所达到的有形或无形的效果。

9、5、项目工作进度安排，详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间，这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力，尽力让项目实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。

10、参考资料来源：百度百科-实施方案。

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